Gestao De Pessoas Desenvolvendo O Capital Humano E As Organizacoes Portuguese Edition Book PDF, EPUB Download & Read Online Free

Liderança para a Sustentabilidade - A Voz de Quem Lidera em Portugal
Author: Arménio;Ribeiro Rego
Publisher: Leya
ISBN: 9896940649
Pages:
Year: 2013-10-28
View: 340
Read: 206
Recorrendo à investigação e a entrevistas a dezenas de líderes empresariais, os autores clarificam a definição de sustentabilidade e discutem se o conceito é simplesmente uma moda ou, antes, um vetor estrutural na gestão. O livro apresenta linhas de ação e clarifica como a sustentabilidade se articula com a gestão dos stakeholders.
Gestão de Recursos Humanos
Author: Abel Carvalho, Orlando Lima Rua
Publisher: Vida Economica Editorial
ISBN: 9897683801
Pages: 224
Year: 2017-08-28
View: 372
Read: 286
A Gestão de Recursos Humanos (GRH) tem um papel preponderante nas organizações, tornando-se a sua orientação fundamental para que vençam num contexto ultracompetitivo. Nunca como hoje as pessoas foram tão importantes. Todavia, existem muitas organizações e demasiados gestores que, ainda, não perceberam isso e não percebendo isso, também, não perceberão porque “um dia destes” a sua empresa não terá mais lugar no mercado. É fundamental que os gestores tenham atributos de liderança, que sejam capazes de pensar no longo prazo, que pensem “grande”, ainda, que por vezes, tenham de agir “pequeno”, que pensem que o principal capital das suas organizações é o conhecimento, que este está nas pessoas talentosas, cuja gestão e desenvolvimento é absolutamente crítica, porque o talento não se dá com mediocridade. As organizações com melhores práticas de RH são as mais bem-sucedidas e é nestas que os talentosos querem estar, se querem desenvolver, se querem envolver e comprometer, querem coopetir e colaborar. Este livro vai ajudar a compreender melhor esta força da natureza que são as pessoas e a melhor lidar com elas em benefício delas mesmas e da organização. “A 4ª revolução industrial é inevitável e apesar de muitos a olharem como uma ameaça, penso que só podemos olhá-la como oportunidade. Oportunidade para capacitar as pessoas a serem cada vez mais felizes, com menos e melhor trabalho. “. O autor Público-alvo: Para um profissional da gestão, para um professor ou para um aluno de um curso da área das Ciências Empresariais este é um livro que, à medida que vai sendo lido, mais interesse e gosto despertará. Contém 35 tabelas, 36 figuras e 5 apendices Estrutura da obra: Introdução Capítulo 1 – Gestão de Recursos Humanos Capítulo 2 – Gestão Estratégica de Recursos Humanos Capítulo 3 – Gestão Internacional de Recursos Humanos Capítulo 4 – Liderança Capítulo 5 – Caso Prático: Turismo e Unidades Hoteleiras do Norte de Portugal Conclusão Referências Bibliográficas Apêndices : - Apêndice 1-Questionário sobre as práticas organizacionais de Recursos Humanos nas unidades hoteleiras do Norte de Portugal - Apêndice 2-Dados sobre os fatores críticos de sucesso - Apêndice 3-Dados sobre a perspetiva do ambiente de negócios da empresa - Apêndice 4-Dados sobre a satisfação com a empresa - Apêndice 5-Dados sobre a Avaliação Global
Managing Innovation
Author: Joe Tidd, John Bessant
Publisher: Wiley Global Education
ISBN: 1119379407
Pages: 608
Year: 2018-05-14
View: 1027
Read: 700
Managing Innovation is the bestselling text for graduate and undergraduate students and a classic in the field. Emphasizing practical, evidence based tools and resources, this title provides students with the knowledge base to successfully manage innovation, technology, and new product development. The holistic approach addresses the interplay between the markets, technology, and the organization, while relating the unique skill set required to manage innovation and innovation processes. The sixth edition of Managing Innovation continues to include the popular “Innovation in Action” sections in each chapter which are now newly titled Case Studies, and also features a number of new cases, updated and new research notes and references, and links to videos, audio interviews, activities, and case studies. The sixth edition also features new material on emerging innovation themes, including business model innovation, user innovation, crowd-sourcing, creativity, entrepreneurship, service innovation, public services, and more. The rapid pace of the field's evolution has brought an increase in multi-disciplinary approaches and skills, while expanding the available tool kit and pushing the boundaries of possibility forward. This text provides expert navigation through the abundance of new data, new methods, new concepts, and approaches — but it is designed to encourage and support tailored experimentation, not replace it. Equipped with a strong foundation and a productive innovation management mindset, today’s students will be equipped to bring about the era’s next great advances.
O Segredo Na Gestão de Pessoas
Author: Stephen P. Robbins, Carla Mendonça, Pedro Cotrim
Publisher:
ISBN: 9896150621
Pages: 238
Year:
View: 727
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dúvida, contrate pessoas conscienciosas!; Verdade 7 - Contrate pessoas que se encaixem na sua cultura organizacional - o 'bom colaborador' para mim pode não lhe servir; Verdade 8 - Faça a gestão da socialização dos novos colaboradores; Parte II - A verdade sobre a motivação dos colaboradores; Verdade 9 - Porque muitos colaboradores não se sentem motivados no trabalho, hoje em dia; Verdade 10 - Colaboradores felizes não são necessariamente trabalhadores produtivos!; Verdade 11 - Dizer aos colaboradores para darem o seu melhor não é o mesmo que conseguir o melhor deles; Verdade 12 - Nem todos querem participar na definição dos seus próprios objectivos; Verdade 13 - Os bons profissionais estão sempre absorvidos pelo que fazem; Verdade 14 - Quando der feedback, critique os comportamentos, não as pessoas; Verdade 15 - Saiba que obtém aquilo que recompensar; Verdade 16 -Tudo é relativo!; Verdade 17 - Formas de motivar colaboradores pouco qualificados e mal pagos; Verdade 18 - Há coisas mais importantes que a motivação para os colaboradores de alto desempenho; Parte III - A verdade sobre liderança; Verdade 19 - A essência da liderança é a confiança; Verdade 20 - A experiência conta! Errado!; Verdade 21 - A maioria das pessoas PENSA que sabe o que é ser um grande líder; Verdade 22 - Os líderes eficazes sabem enquadrar os assuntos; Verdade 23 - Você alcança o que espera; Verdade 24 - O carisma pode ser aprendido; Verdade 25 - Faça os outros dependerem de si; Verdade 26 - Adapte o seu estilo de liderança às diferentes culturas, ou seja, em Roma...; Verdade 27 - Quando a liderança NÃO é importante; Parte IV - A verdade sobre comunicação; Verdade 28 - Ouvir não é escutar; Verdade 29 - Escolha o canal de comunicação adequado; Verdade 30 - Esteja atento aos rumores; Verdade 31 - Homens e mulheres efectivamente comunicam de forma diferente; Verdade 32 - O que você faz sobrepõe-se ao que você diz; Parte V - A verdade sobre a formação de equipas; Verdade 33 - O que sabemos que faz com que as equipas resultem; Verdade 34 - 2 + 2 não são necessariamente 4; Verdade 35 - Uma maçã podre estraga o cesto; Verdade 36 - Não somos todos iguais - o estatuto importa!; Verdade 37 - Nem todos conseguem fazer parte de uma equipa; Parte VI - A verdade sobre a gestão de conflitos; Verdade 38 - Quando o conflito é importante; Verdade 39 - Cuidado com o pensamento único; Verdade 40 - Como reduzir os conflitos ‘trabalho-vida pessoal’; Verdade 41 - negociar não é perder ou ganhar; Parte VII - A verdade sobre a definição de funções; Verdade 42 - Nem todos querem um trabalho desafiante; Verdade 43 - Quatro acções de definição de funções que irão tornar os colaboradores mais produtivos; Parte VIII - A verdade sobre a avaliação do desempenho; Verdade 44 - Balanços anuais - a melhor surpresa é NÃO existirem surpresas!; Verdade 45 - Eu não tenho a culpa! O papel das auto-avaliações pré-concebidas; Verdade 46 - A razão de ser para o feedback a 360 graus - mais é melhor; Parte IX - A verdade sobre a adaptação à mudança; Verdade 47 - A maioria das pessoas resiste a qualquer mudança que não se reflicta nos seus bolsos; Verdade 48 - Você PODE ensinar truques novos a um cão velho; Verdade 49 - Encoraje a participação para diminuir a resistência à mudança; Parte X - Algumas considerações finais sobre a gestão do comportamento; Verdade 50 - As primeiras impressões contam!; Verdade 51 - As pessoas não são totalmente racionais - não ignore as emoções!; Verdade 52 - A rotação dos colaboradores pode ser uma coisa boa; Verdade 53 - Cuidado com as soluções milagrosas; Referências; Sobre o autor.
Post-Capitalist Society
Author: Peter F. Drucker
Publisher: Butterworth-Heinemann
ISBN: 1483163636
Pages: 212
Year: 2013-10-22
View: 375
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Post-Capitalist Society provides an analysis of the transformation of the world into a post-capitalist society. This transformation, which will not be completed until 2010 or 2020, has already changed the political, economic, social, and moral landscape of the world. The book reviews and revises the social, economic, and political history of the Age of Capitalism and of the nation state. It argues that the real and controlling resource and the absolutely decisive 'factor of production' is neither capital, nor land, nor labor. It is knowledge. Instead of capitalists and proletarians, the classes of the post-capitalist society are knowledge workers and service workers. This book covers a wide range of topics, dealing with post-capitalist society; with post-capitalist polity; and with new challenges to knowledge itself. The focus is on the developed countries—on Europe, on the United States and Canada, on Japan and the newly developed countries on the mainland of Asia, rather than on the developing countries of the Third World. The areas of discussion—Society, Polity, and Knowledge—are arrayed in order of predictability.
Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos
Author: Ana Martinho, Eva Petiz Lousã, Rui Soares, Viviana Meirinhos
Publisher: Vida Economica Editorial
ISBN: 9897683372
Pages:
Year: 2017-03-13
View: 955
Read: 1015
Em discurso direto, este livro apresenta práticas emergentes de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos que produzem resultados efetivos e explicitam como a função de Recursos Humanos está em mudança. Com onze exemplos concretos que expõem a implementação, os resultados, os fatores críticos de sucesso e as lições aprendidas. Trata-se de partilhar experiências práticas e de forma específica, de modo a servir de inspiração a outras organizações: - A qualidade de vida constitui a dimensão central da satisfação interna, equacionada pela Assol - Associação de Solidariedade Social de Lafões, em estreita ligação com a satisfação externa. - A especialização é o fator chave apresentado pela Altran como resposta ao desafiante mercado de trabalho europeu; - A adidas Business Services demonstra, através do Team Line Up, como o processo de gestão do desempenho e do potencial, catalisador da cultura, transporta para a realidade organizacional os conceitos e ideias do desporto; - A Busigners apresenta uma estratégia de RH inovadora, denominada por Employee’s experience design, baseada na metodologia design thinking; - A aprendizagem informal é a estratégia de desenvolvimento assumida pela Eurotux Informática, S.A - A Indeve apresenta-nos o programa Shop Floor Control desenvolvido numa parceria com a Ikea Industry Portugal, - Os desafios da gestão de Recursos Humanos em empresas tecnológicas são apresentados pela MOG, - O desenvolvimento de um modelo de Compensação Total é apresentado pela consultora Manuela Magno na sua implementação numa organização sem fins lucrativos; - A NIMCO Portugal, Lda., uma empresa do setor do calçado especializado, evoca o lema Team Together Achieve More! para nos mostrar como a proximidade e a transparência podem aportar valor para os resultados operacionais da organização; - O OSIT Group mostra-nos como recrutar PESSOAS pode ser um processo mais humano e transparente - A estratégia de Employer Branding centrada na gestão por valores é apresentada pelo Grupo Salvador Caetano. Cada artigo apresenta uma estrutura semelhante, com foco na prática emergente, a implementação, na metodologia, nos resultados, nos fatores críticos de sucessos e nas lições aprendidas. Estrutura da obra: Prefácio - Team Line Up - Gestão de desempenho - adidas Business Services - Especializar para recrutar - Altran - Satisfação interna e externa - Assol - Employee’s experience design - Inovar nos RH com o design thinking - Busigners - Empresa como espaço de aprendizagem - Eurotux - Employer branding - Grupo Salvador Caetano - Shop Floor Control - Indeve - Compensação & Benefícios - Manuela Magno - GRH nas empresas tecnológicas - MOG Technologies - Proximidade como prática em RH - NIMCO Portugal Lda - Recrutar PESSOAS - OSIT Group
The Essential Pokémon Book of Joy
Author: Pokémon
Publisher: Del Rey Books
ISBN: 0399181482
Pages: 191
Year: 2016
View: 437
Read: 1143
Whether you're a seasoned professional or merely a champ in the making, all Pokemon Trainers have something yet to learn on their journey to being the very best. Featuring fun and inspiring quotes from the beloved animated series, The Essential Pokemon Book of Joy is full of wise words on friendship, courage, and dedication from battle-tested friends and foes. With some famous faces as your guides, your very own adventure is about to unfold!
Competing for the Future
Author: Gary Hamel, C. K. Prahalad
Publisher: Harvard Business Press
ISBN: 1422131807
Pages: 384
Year: 1996-03-21
View: 229
Read: 1250
New competitive realities have ruptured industry boundaries, overthrown much of standard management practice, and rendered conventional models of strategy and growth obsolete. In their stead have come the powerful ideas and methodologies of Gary Hamel and C.K. Prahalad, whose much-revered thinking has already engendered a new language of strategy. In this book, they develop a coherent model for how today's executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace. Their masterful blueprint addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future.
The Balanced Scorecard
Author: Robert S. Kaplan, David P. Norton
Publisher: Harvard Business Review Press
ISBN: 1422148165
Pages: 322
Year: 1996-08-02
View: 566
Read: 1322
The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.
The Core Competence of the Corporation
Author: The Macat Team
Publisher: CRC Press
ISBN: 1351351249
Pages:
Year: 2017-07-05
View: 570
Read: 386
C.K. Prahalad and Gary Hamel's 1990 The Core Competence of the Corporation helped redefine traditional ideas of management strategy. It did so by focusing companies on one of the key critical thinking skills: evaluation. In critical thinking, evaluation is all about judging the strengths and weaknesses of arguments - assessing their reasoning and the relevance or adequateness of the evidence they use. For Prahalad and Hamel, companies could gain a competitive edge by evaluating themselves: their own strengths and weaknesses. By sensitively evaluating core competencies - the collective knowledge inside the organization that distinguishes it from other corporations - they could target efforts and resources with strategic focus. For Prahalad and Hamel, managers need to be able to identify and evaluate their company's unique skill sets, and the technologies that distinguish them from others businesses. How well they then coordinate these elements defines a company's competitive strength and how quickly it can adapt to new challenges. As Prahalad and Hamel showed in their case studies, the critical thinking skill of evaluation - knowing what you do best, how well you do it, and how you might improve - is absolutely central to staying ahead of the crowd.
Fifth Generation Management
Author: Charles M. Savage
Publisher: Butterworth-Heinemann
ISBN: 0750697016
Pages: 341
Year: 1996
View: 1111
Read: 479
This revised edition of Fifth Generation Management helps executives out of the rigid mindsets of the Industrial Era into the vibrant and invigorating possibilities of co-creation in the Knowledge Era. Divided into two parts, the first completely rewritten section narrates 'Five Days that Changed the Enterprise', a case study of senior executives who are forced out of their cozy little empires into a new network organization of their own design. The second part discusses the process of co-creating through virtual enterprising, dynamic teaming, and knowledge networking. Included is essential new information on fractal enterprises, holonic management systems, agile enterprises, and hypertext organizations. Charles Savage is president of Knowledge Era Enterprises, Inc and was formerly in the consultant division of DIgital Equipment Corporation. He presents 'Master Classes' on dynamic teaming and virtual enterprising and has written extensively on the knowledge era. His company's logo is a key with the phrase "Unlocking the Future". Charles Savage assists companies around the world to achieve that goal. Over 40,000 copies of previous edition sold world-wide Previous edition was awarded 'Book of the Year' by Tom Peters. Covers lessons learned over the last five years since Fifth Generation Management was first published.
Gestão Pública No Brasil Contemporâneo
Author:
Publisher:
ISBN:
Pages: 448
Year: 2005
View: 819
Read: 473

Exame
Author:
Publisher:
ISBN:
Pages:
Year: 2004
View: 1077
Read: 904

Innovate Or Evaporate
Author: James M. Higgins
Publisher:
ISBN: 1883629012
Pages: 387
Year: 1995
View: 825
Read: 828
Examine your organizational structure and purposes with a critical eye to evaluating its potential for innovation and change with the help of a fine handbook. From analyses of innovation versus imitation processes to strategies and alternatives to traditional business approaches, this is packed with original information
Strategy Safari
Author: Henry Mintzberg, Joseph Lampel, Bruce Ahlstrand
Publisher: Free Press
ISBN: 141659986X
Pages: 416
Year: 2010-03-23
View: 1123
Read: 490
The classic, comprehensive guide to strategy formation from a leading expert and award-winning author.